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职业倦怠,焦虑和空虚:创始人开创了企业家精神的黑暗面

Special Price 作者:钱围

2002年2月对大多数纽约人来说是艰难的时期这个城市因9月11日的袭击而感到眩晕清理工作仍在进行Jerry Colonna每天都感受到这场悲剧的重量一天早晨,在离开金融区会议后,他决定他无法做到这一点不是工作,也不是任何工作“我走出办公室,站在零地前面,想要自杀,”他说他打电话给他的治疗师,并告诉她,他将跳进火车前她说服他来到她的办公室,而当时是三十八岁,科伦纳作为风险投资家获得了早期成功与弗雷德威尔逊一起,他于1996年创办了Flatiron Partners,这是纽约市第一家风险投资公司之一

直到互联网崩溃之后,事情并没有发生

当公司关闭时,科隆纳在JP摩根合伙人公司工作

9月11日前,科隆纳在情感和专业上陷入困境

在袭击发生后,他一团糟“我wa因为我忍受不了寂寞和空虚,然后取消了他们,因为我不能忍受,“他说,2月份的那天早上,科隆娜离开了传统的创业/ VC职业阶梯 - 为了好他仍然是一名企业家,但他的创业公司Rebootio于2014年创立,致力于帮助创始人和高管人员处理压力,焦虑,倦怠和其他副产品,他说他不会后悔这个决定 - 让他过上健康,诚实和有意义的生活同时,科隆纳的职业成就远远低于他的前合伙人弗雷德威尔逊,他继续推出联合广场风险投资公司,现在是一位真正的风险投资大师科隆纳今年夏天在布鲁克林的技术会议上开玩笑说:“纽约杂志曾称弗雷德和我是'纽约的王子',他现在是王牌国王,我是一个法庭小丑

”他明白许多企业家不愿意做同样的交易,这意味着他们需要采取行动尤其是在像硅谷和纽约市这样的科技飞地里,信心就是货币,承认不确定性或恐惧会迅速消耗银行然而,在过去的几年多年来,反诉已经出现高调的风险资本家和企业家,包括风险投资家Brad Feld,Moz的Rand Fishkin和Y Combinator总裁Sam Altman,都宣称不会,他们并不总是觉得自己在“粉碎它” “是的,他们(或知道有企业家)经历过强烈的怀疑和黑暗的感觉这是一个趋势,为更加诚实的讨论打开了将所有东西注入公司的情绪劳动的大门,这在统计上不会使它但与失败的叙述一样,某些类型的抑郁症故事比其他抑郁症故事更可口

对于新闻界和公众来说,尚未达到菲尔德一级恶名的创始人经常描绘沮丧作为一种被包含的弧线倦怠,焦虑,甚至临床悲伤都是痛苦的,但最终成功的道路上最终会成功颠簸相关:40岁以下:我职业生涯的最低时刻这是一个经典的例子,2013年的一篇文章,描述了一家管理咨询公司的老板在金融危机后不得不解雇员工的情况下陷入了瘫痪的抑郁症状,他退出了家庭,并且不再离开家庭

然而,“不管怎样,”通过这一切,他一直努力工作开发新服务“在文章结束时,他不再沮丧,他的公司”得到了有史以来最大的合同“销售额上涨了5,000%有很多这样的账户,这并不令人惊讶科隆纳”我们爱的故事救赎“,他说:”没有人想谈论黑洞从未真正消失的事实“但是对于他与之合作的许多创始人和高管来说,抑郁症并不是故事的第二幕I此外,它可以在任何时候发起冲击并为创业公司的失败做出贡献,或从其崩溃中产生“在你读过的很多故事中,它最终回到开心的谈话 - 出现了问题,我们解决了它,现在全部都完成了固定的“,正在研究旧金山加利福尼亚大学企业家人格特质的精神病学家迈克尔弗里曼说:”但心理健康问题并非如此“,包括抑郁症,他认为这对抑郁症患者的影响更高总人口 这可能部分归因于个性类型,部分原因是整个命题建立在超大风险之上 - 根据哈佛商学院的一项经常引用的研究,10个创业公司中有9个失败了超过50%的美国初创公司没有超过五个一年的大关,而且大部分都不是浮华的,数十亿美元的成功故事,但是企业为保持灯光而奋斗把你所拥有的一切都注入了可以理解的腹部的冒险中下面两位企业家,住在博尔德的朋友是在创业周期的不同阶段 - 一个人在自己的创业失败后正在另一家公司工作,另一个正在试图为他的生意筹集新一轮的资金 - 与抑郁症分享他们的经历在31岁的Taylor McLemore创立自己的公司之前公司在2010年,他从来没有经历过任何与抑郁症接近的事情

一开始,当它只是有光泽的期望和50万美元的种子基金时,未来看起来更加光明•工作量很大,但作为公司的联合创始人,McLemore不仅喝醉了库尔援助 - 他自己混合了但随后出现了挫折在未能获得足够的牵引力作为社交游戏网络之后,他的创业转向成为一家基于Facebook的奇幻体育公司2013年底,在加入博尔德的创业加速器Techstars后不久,其最大的客户之一未能付款,创业公司的资金耗尽

与他的联合创始人麦克勒莫尔一起,关闭公司,这意味着放弃一小部分员工,并告诉早期支持者他们的投资实际上毫无价值

那时候,“如果这项业务是失败的,这是否意味着我是失败

”中的情绪痛苦

想起这个问题不会让他孤单几个月起床,更不用说离开他的房子,付出巨大的努力在循环周期中,有害的想法解决了他的许多不足之处中的每一个通过他的大脑;一旦愉快的社交活动成为痛苦的考验,很大程度上是因为其他人似乎表现得如此出色在知识层面上,他知道他在博尔德紧密团结的创业团体中的许多朋友并没有“粉碎它”但是参与假装,即使事情陷入困境,预测的信心也是“最低风险的举动”,McLemore企业家正在为现金,人才和曝光而战 - 信心是一种防御机制,这意味着大多数熟人只会预测阳光充足的乐观情绪只有经过数月的持续外延,来自他的妻子,朋友和专业人士,他是否能够寻找新的职业机会在2014年初,他开始咨询为投资科技公司的早期创业公司

今天,他是商业运营总监,这意味着他得到了一份薪水并且不再需要担心为投资者赚钱或筹集足够的资金来支付他的员工相关:如果您感到困难该怎么办在你的职业生涯当被问及他是否会交易这种相对稳定性以再次尝试时,他会暂停很长时间他的答案最终是肯定的统计数据没有改变 - 他的第二次尝试可能会失败,而他没有认为羞耻,失败和失望的感觉会更容易处理第二次它听起来是受虐狂的,但实际上这只是开始一个企业是一个心智jujitsu游戏“这是作为一个企业家的悖论,”他说,你需要被告知有关该行业的死亡率,然后“你必须驱逐那个难以置信的东西来启动某些事情”

否则,McLemore说,这有什么意义

在将这些超大期望与现实合并的竞赛中,你将自己的身份与贵公司的身份混为一谈,这是一次最好的激励因素,也是情感灾难的秘诀

然而,下次他说他会以不同的方式做事

最重要的是,他会尽早与朋友联系他们可能不会做广告,但大多数人都有自己的失败经验和地下室自信Commiserating有助于他的建议:依靠您的支持系统并接触社区中的其他企业家 - 他们中的许多人可能会经历类似的情绪49岁的大卫曼德尔一直是一个非常忧郁的家伙“这一直是我的一生我们都有一个设定点 - 有些人的设定点在乐观的一面,有些人的设定点在不是开心的一面我的设定点是朝着消极的一面迈进,“他说 但是,虽然他从高中起就有喜怒无常的倾向,但它通常被认为是内省和内向

当他离开他的第一笔生意并不那么重要时,情况发生了变化

经过两年 - 同样多的支持 - 曼德尔不再相信与他共同创立的公司很大程度上,这是由于董事会激起的鞭((创业开始时作为社交媒体平台,更名为实时搜索引擎,最终演变为实时广告交易平台)员工数量开始增长,但曼德尔讨厌这种文化变成了“这不友善”,他说“有很多只是闭嘴,做这些”好人离开是因为他们不快乐,而坏人人们留下来,因为他们不在乎

“所以在2008年秋天,他离开了这是一个黑暗的时间他无法阻止他的创业变成他不引以为傲的东西让他觉得自己完全失败丑陋曼陀罗重复地说:我从人那里筹集了一大笔钱,他们不会再对我有任何信心,我雇了一群好人,他们再也不会和我一起工作我有一个家庭,我不知道如何我要赚钱“他最初的追求是撤退他不想要社交他甚至不想离开房子失败的感觉是包罗万象的”我的妻子对我不满意“,曼德尔“有很多'我们现在正在做什么'对话'”他没有动摇这个幽闭恐惧症的自我形象,直到大卫科恩,当他们都是Techstars的导师时遇到了大卫科恩,他问他是否成为通过加速器项目循环的初创企业之一的顾问他的要求是他所需要的生命线;虽然感觉不是这样,但他的经验和技巧值得一提这足以让他走出家门他开始感觉好转2011年,在与一位为他的公司租了空间但尚未Mandell有一个想法这个启示将成为PivotDesk,它使得拥有额外的平方英尺的创业公司能够向自由职业者和小公司出租空间

与WeWork不同,它不拥有任何财产,但是管理着促进短期利益的头痛,长期租赁该公司目前在30个市场,包括旧金山,纽约市和波士顿

迄今为止,它已筹集近700万美元但PivotDesk的现金用完;曼德尔正在关闭新一轮融资过程他对公司的前景看好 - “我认为我们已经看到了该行业的一个重大转变......尝试接受我们正在做的一个真正的解决方案的意愿是更多现在意义重大,“他说 - 但也认识到创业公司绝不是一件确定的事情当员工以对未来的担忧对待他时,他是透明的:他有希望,但不能做出任何承诺如果创业失败会怎样

起初,他说这次他会更好地处理这个影响

但是无端的,他经历了一系列担忧:他不能让PivotDesk失败,因为“我不能让这些人失望,我可以'不要让我的员工失望,我不能让我的投资者失望,我不能让我的客户失望“这听起来很让人耳目一新如果事情崩溃了,他说他会尝试内化他告诉其他企业家的建议:”你没有失败,你的生意没有成功你从无到有,从未冒险过的人几乎没有任何风险,并且学到了很多东西“自从他患上抑郁症后,他成为了创始人网络的导师,和“你的价值与你的公司不一样”是他经常使用的一种逻辑

但实际上,他知道这会压垮他

当一家公司失败时,“没有办法把它擦掉”,他说:“这是一个哀悼过程“他的建议:不要逃避你的情绪,但要提醒自己,失败在ab “我们很有价值,你们有很多东西要提供,谁知道你们下一步要做什么,但是你们会做一些好事”是他认为挣扎的企业家听不到的事情